안녕하세요 투명한 딜문화를 만들어 가는 중소기업 M&A 플랫폼, 딜플러스입니다.
M&A(인수·합병)는 대기업이나 중견기업처럼 전문 부서와 풍부한 경험을 갖춘 인력이 있는 경우에는 큰 어려움 없이 진행될 수 있습니다. 하지만 아직 전문 담당자를 두지 못한 중소기업이 갑자기 M&A를 검토해야 하는 상황이라면, 업무 담당자는 어디서부터 시작해야 할지 난감할 수 있습니다. 본 칼럼에서는 처음 기업 인수 업무를 맡은 분들을 위해 주의해야 할 핵심 포인트와 준비 과정을 간략히 정리했습니다.
오너(또는 대표)의 M&A 동기와 방향성부터 확인하라
- M&A 목적 파악의 중요성
- 오너가 지향하는 인수 전략이 수평적 결합인지(동종·유사 업종 합병), 수직적 결합인지(공급망 또는 가치사슬 통합), 혹은 새로운 사업 다각화의 일환인지 먼저 확인하세요.
- 커뮤니케이션 실수 방지
- 대표가 제시한 범위와 의도를 정확히 알아야, 불필요한 자료를 뒤지거나 엉뚱한 제안을 하는 시간을 줄일 수 있습니다.
- 현실적인 대안 제시
- 인수 목적이 명확해지면, 회사 현황을 고려해 “정말 M&A가 최선인가?”라는 대안을 제안할 수도 있습니다.
인수 목적과 자금 조달 전략을 선행 기획하라
- 인수 목적 불분명-정보 요구 시 문제 발생
- 어떤 사업을 인수해서 무엇을 얻고 싶은지, 투자금은 어디서 마련할 건지 계획 없이 매도자에게 정보를 달라고 하면 거의 거절당합니다.
- M&A 기획 우선
- M&A 기본 개념, 거래 구조, 업계 동향 등을 학습하고, 회사 내부적으로 인수 범위·예산·시점 등을 대략 확정해야 매도 기업과의 협상에서 신뢰를 얻을 수 있습니다.
구체적인 대상 기업 선정 기준을 마련하라
- 인수 시너지를 고려한 기준 수립
- 어떤 업종이나 기술력을 보유한 기업이 필요한지, 매출·이익 규모는 어느 정도가 적절한지, 지역이나 생산 시설 특성이 중요한지 등을 미리 정의하세요.
- 명확한 가이드라인으로 탐색 효율성 제고
- 선정 기준이 없다면 불필요하게 범위가 넓어져 인수 대상 발굴부터 난항을 겪을 수 있습니다.
정보 수집·평가 단계의 관행과 절차 이해하기
- 매도 측의 ‘인수 의사·능력’ 검증 과정
- 매도자는 섣불리 기업 정보를 공개하지 않습니다. 인수하려는 의지와 자금 능력이 충분하다는 근거를 보여주지 않으면, 구체적 자료를 절대 내놓지 않습니다.
- TM(Teaser Memorandum) 활용
- 매도 기업은 보통 익명 형태로 업종, 대략적인 재무 지표, 제품 정보 등을 ‘개략적으로’ 담은 자료(TM)를 먼저 제공합니다.
- 이를 검토해 진지한 관심이 있음을 밝힌 뒤, 인수 자금 조달 방법 등을 증빙하면 다음 단계인 비밀유지약정(NDA)·양해각서(MOU) 체결로 넘어갈 수 있습니다.
- 시장·산업 분석은 사전에
- 매도자 입장에서는 자사 기업명과 정보가 드러나면 위험 부담이 커집니다. 그러므로 시장·경쟁 환경 분석 등은 미리 자체적으로 진행해두는 편이 좋습니다.
외부 전문가(법무·회계·M&A중개사) 활용 여부 판단
- 필요성 판단
- 인수 규모가 어느 정도 크거나, 거래 구조가 복잡해질 가능성이 있다면 법무법인(계약·실사), 회계법인(재무 실사·기업가치평가), M&A 중개기관(매수·매도 기업 연결·협상)이 필수적으로 투입될 수 있습니다.
- 전문가 네트워크의 장점
- 대기업·중견기업들은 전문 중개기관 네트워크를 통해 매물 정보를 쉽게 얻고, 협상 과정을 효율화합니다. 중소기업도 상황에 따라 전문기관의 힘을 빌리면 시간과 시행착오를 줄일 수 있습니다.
협상 전략 수립과 균형 잡힌 태도가 필수
- 사전에 협상 전략 구상
- 인수 범위와 한계를 미리 정해두고, 상대방이 수용할 만한 조건을 어디까지 양보할 것인지 내부 합의를 거쳐야 합니다.
- 과도한 욕심·조급함은 금물
- 상대방이 ‘무리한 요구를 한다’고 느끼면 감정이 상하고 거래가 파탄 나는 경우가 많습니다.
- 실제 협상은 대표·오너가 마무리
- 담당자 입장에서는 법무·회계 전문팀과 협업하여 기업가치·법적 쟁점을 정리해 제시하지만, 최종 결정은 대개 경영진이 합니다. 따라서 탄탄한 사전 준비와 중간 조율이 중요합니다.
처음 M&A 인수를 담당한다면,
“오너의 의중 파악 - 인수 목적·전략 설정 - 구체적 대상 기업 기준 수립 - 전문가 활용 여부 결정 - 합리적 협상 전략”의 순으로 접근하는 것이 바람직합니다.
매각 측의 정보 공개를 끌어내려면 사전 기획과 회사 내부적인 의사결정 구조가 잘 갖춰져 있어야 합니다.
또한, 법무·회계·M&A 자문기관의 조언을 적절히 받으면 불필요한 시행착오를 줄이는 데 크게 도움이 됩니다. 조급함보다는 치밀한 계획이 우선이라는 점, 그리고 무리한 요구보다는 상호 이익을 추구하는 협상 태도가 인수 성공의 핵심이라는 점을 잊지 말기 바랍니다.
이상으로 처음 M&A 인수를 담당하는 분들을 위한 주의점과 준비 과정을 정리해보았습니다. 철저한 사전 기획과 시장 분석, 그리고 명확한 협상 전략을 갖춘다면, 중소기업이라도 충분히 성공적인 인수를 이끌어낼 수 있습니다.
안녕하세요 투명한 딜문화를 만들어 가는 중소기업 M&A 플랫폼, 딜플러스입니다.
M&A(인수·합병)는 대기업이나 중견기업처럼 전문 부서와 풍부한 경험을 갖춘 인력이 있는 경우에는 큰 어려움 없이 진행될 수 있습니다. 하지만 아직 전문 담당자를 두지 못한 중소기업이 갑자기 M&A를 검토해야 하는 상황이라면, 업무 담당자는 어디서부터 시작해야 할지 난감할 수 있습니다. 본 칼럼에서는 처음 기업 인수 업무를 맡은 분들을 위해 주의해야 할 핵심 포인트와 준비 과정을 간략히 정리했습니다.
처음 M&A 인수를 담당한다면,
“오너의 의중 파악 - 인수 목적·전략 설정 - 구체적 대상 기업 기준 수립 - 전문가 활용 여부 결정 - 합리적 협상 전략”의 순으로 접근하는 것이 바람직합니다.
매각 측의 정보 공개를 끌어내려면 사전 기획과 회사 내부적인 의사결정 구조가 잘 갖춰져 있어야 합니다.
또한, 법무·회계·M&A 자문기관의 조언을 적절히 받으면 불필요한 시행착오를 줄이는 데 크게 도움이 됩니다. 조급함보다는 치밀한 계획이 우선이라는 점, 그리고 무리한 요구보다는 상호 이익을 추구하는 협상 태도가 인수 성공의 핵심이라는 점을 잊지 말기 바랍니다.
이상으로 처음 M&A 인수를 담당하는 분들을 위한 주의점과 준비 과정을 정리해보았습니다. 철저한 사전 기획과 시장 분석, 그리고 명확한 협상 전략을 갖춘다면, 중소기업이라도 충분히 성공적인 인수를 이끌어낼 수 있습니다.